按照国企改革三年行动“百日攻坚行动”任务要求，哈拉海农场有限公司强化协同、跟进落实，对标对表、问责问效，认真梳理各项工作任务、充分准备佐证材料，促进经营体制机制改革创新，力争推进国企改革工作取得扎实成效。
       强化协同战略、理清主体责任。通过召开专项推进会议、研讨会议、学习会议等，进一步强化各部门的站位意识，明确主体责任；通过成立“百日攻坚”行动专项工作组，签订承诺书等，实施压力传导控制，为国企改革有序推进提供组织保障。按照公司国企改革任务台账，共明确了 77 项工作任务，9个牵头责任部门倒排工期、压茬推进，把握工作节奏，逐条梳理任务完成情况和佐证材料，通过部门协同，上下结合，统筹推进“国企改革三年行动”有序实施。

       对标对表落实、狠抓跟踪问效。对照77项改革任务，各部门以公司实际为出发点、以企业化高质量发展为风向标，逐条逐项梳理落实，目前，已完成 74 项，完成率 96%。
       其中，在“夯实现代企业制度”方面，公司建立健全了适合企业长远发展的内控制度体系，形成《内控手册》，涵盖职能职责、制度流程等267项，并推进执行落实。公司“党委会”“董事会”“监事会”“经理层”权责明晰，依程序开展行权履职。按照高管人员调整需要，于2022年8月24日完成了公司章程及董事会、监事会相关成员的工商变更，公司进一步走向现代企业规范、高效的运行轨道。
       在“市场化薪酬分配机制”方面，立下“军令状”，实现全员绩效考核，突出易岗易薪；告别“大锅饭”，进行机构整合、人员精简；拆除“铁交椅”，实施人才激励、能岗匹配。2022年，全员签订岗位合同88份、基层单位签订目标管理责任状8份，通过竞聘上岗，择优选择部门副职1人，通过公开选聘，引进专业人才1名，进一步激发企业内生动力，提升管理效能。

       在“推进党建工作与生产经营深度融合”方面，公司通过实施基层党建述职评议，推动“一岗双责”落实，通过实施“党建引领工程”“党建+工程”，实现党建载体项目化管理。针对基层党支部自身实际，进行党建特色定位打造，将蔬菜产业园区党支部定位为“党建+生产经营”，打造党员示范岗，切实把党支部建设到生产经营一线，把党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用与经营管理深度融合。2022年，蔬菜产业园区通过党员示范带动，建立种植户与公司销购帮带关系，发展有机水果、反季蔬菜、中草药、花苗等高效经济作物种植，丰富特色种植种类、拓宽增收渠道。